本次会议主要围绕年初目标任务，财务管理部对标分析各处室经营结果，各处室负责人依次就上半年度经营指标进行对标，对未完成指标分析原因，并在下半年提出改进措施。
 

　　会议现场

　　此外，各处室总结分享上半年管理经验和优秀案例，汇报下半年工作思路及措施。深入剖析项目存在问题，吸取优秀经验，以创新思维提升服务质量，调整策略，拓宽思路，以实现更高远的发展愿景。
 

　　2024年，是怡和管理提升年，我们将从细节出发，在管理、经营、服务等多方面稳步提升。下半年，在继续加强基础服务的同时，提升服务，深耕品质，重视业主满意度，以服务创品牌，以品牌促发展。在工作中发挥团队力量，携手并肩为全年度工作目标的实现，砥砺前行，不断努力!